自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日间断降雨量，基础打桩后形成的泥浆经雨水腐蚀散布谣言厂房各个地方，雨天工程大型产品全队人工逐渐开始泥水处理做工作的中，因环境保护规范半夜不容易运输上场，服务管理人工便半夜值班“协同作战”，齐心协力为后面做工作的中创立做工作的中面。半夜平整度训练场地、半夜倒运泥浆，历经工程大型产品全队人工的连日苦战，使工程大型产品兼具了施工状况。开工发展即大干，换挡即备战。该监理单位将以只争朝夕的发奋站姿，高程度、高品的品质、便捷率积极推进该工程发展，准时存放实现每一项基础施工责任，在兰州市场中培塑1面旗子，传递信息陕西四建的品牌生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）