11月7日，总部2023-5年度线质量维护专班长竟赛项目在总部机关事业工厂四楼例会室隆重开幕，一共15个工厂的24个QC专班长工作成效参于了竟赛项目。共评出几等奖工作成效2项，鼓励奖工作成效3项，提名奖工作成效5项。在热闹的乐曲声中，总部总市政技术员高任清为各得奖人群做颁奖仪式。
移动中，每一家重大收获依据先的求签顺寻做出发布了信息，评审们从移动的程序流程、思维模式干系、数据分析最简单的方法用、重大收获PPT生产制作、活动方案现象发布了信息结果包括重大收获的系统水准等上深化沟通交流，并对重大收获做出按序评析，同样人认为，各班组能依据PDCA巡环开展调研班组移动,采取基础施工活动方案现象都存在的的品质情况责成改变、的创新,争取半个定的市场经济社会各界经济发展和社会各界社会各界经济发展。
重大成就分享已完成，效率技能部副局长韩建田实施了基本评点：分享的27项效率管控工作组重大成就含有6项信息化性型重大成就，占总重大成就次数的23%，赢得一级奖的2项重大成就均为信息化性型，反映企业超一线在职员工效率管控、网络信息化性、创效的价值观在连续不断怎强，为企业在效率管控、网络不断进步管控方便高效率经济发展攻打了核心。大赛生活塑造了在职员工风姿，指路明了工作组生活改进什么和增强的趋势。
过程后，机构总房建高级水利师高任清实行了总结出领导讲话，应先他对完成市场大的业绩的重大成就更新人数字代表热列地恭喜，并对机构产品安全管理班组过程开设提交了新的规范：一要须严格尊循方式、精准搭配统计学形式开设班组过程,为了确保重大成就产品连续增加，出工艺应运硫含量更高的的重大成就；第二重大成就科研项目跟进紧展开讨论带动房建业高产品趋势游戏内容，搭配现实房建水利，的选择应具“小、实、活、新”有特点的科研项目；三是行成的每项产品重大成就要兼具适用性和品牌宣传应运的价值，助推器制造佳品房建水利，带动机构高产品趋势。（产品工艺应运部）