河北四建

1月12日早上，工厂举行井陉矿山冶金工业新文件转备产业发展园EPC该项目企业早期策划人会。工厂总经营者唐志强、副总运营总监经营者刘金河、总市政高级过程师高任清、人身安全运营总监梁复、市政过程经营部处长杨振远、副处长耿洪波，设计方案院主任李莉，九分工厂经营者刘喜良、副经营者付书青缴纳会仪。現场九分工司搭建顶目塔台长付书青小结了分工司对搭建顶目计划表情況，对搭建顶目办工区、基础搭建过程区现代化基础搭建过程部署事业、搭建顶目者基准单位配备情況等来来了要点小结。刘喜良小结了搭建顶目整体结构基础搭建过程进程计划表和劳务承包队伍管理科学安排情況。李莉对搭建顶目图纸尺寸定制情況作了小结。玩家各执己见就搭建顶目健康安全、服务线质量好、进程、现代化基础搭建过程等的方面来来聊天一起探讨并确立推荐 。会议平板肯定了将该搭建顶目打产生地方示范校性创一流搭建顶目的任务，表示该搭建顶目施工时间紧、現场厂区地形个性化、损害大，定制院和九分工司要遵循原则基准化单位、高条件、高服务线质量好、便捷率的搭建顶目搭建环境承载力方法，中应事业上持之以恒基准化单位准确定位、便捷率发展、高服务线质量好落实责任，针对考验迎难而进，敢打敢拼，展示出四川四建有实力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌角度重视起来楼盘建没，实现了以分品牌副经历付书青为楼盘指引长，分品牌骨干的能量为人员的楼盘方法专业团体，在更高效化规定安装上下两边细节功夫，在楼盘方法上动真格，选定精干安装队伍管理的安置安装，切实保障各楼盘标多方面更高效做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）