7月10日，我司党组纪委书记、监事长董兴盛，副部门管理部门管理张新煜几行来到了华北分我司滁州福斯特工程项目流程，检测监督工程项目流程生产的企业经营事情管理工学作。华北分我司部门管理高世成，设计制作院检察长李莉、副检察长徐牡丹江等并肩參加。
董兴盛、张新煜一众对楼盘部临建搭设、防护林带安装等杭州特色面的做法带给赞扬，对进进行工地人车破乳过道、消防喷淋平台等放置表示法肯定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议触屏室，董兴盛与该监理单位作业管理的人员做好了作业互动交流，对多种作业享有当然，更加注重该监理单位要增强站位，严格标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜想要，工作的部要把每一项工作的落实工作足，坚持问题导向完成以场所保专业市场。正确看待逐步十分激烈的竞争性工作环境，华南分工司要吸引发展方向商机，不断的改善工作的带来及使用实力，为事后工作的施工资质转让写好伏笔。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）